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    本網(wǎng)訊 8月1-2日，公司在嘉峪關(guān)召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員、各銷售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共100余人參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記脫利成代表公司董事會(huì)作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《直面挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》的半年工作報(bào)告，黨委書(shū)記蔡軍恒主持會(huì)議并作了重要講話。

　　脫利成在分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及當(dāng)前面臨的形勢(shì)后，對(duì)下半年工作提出了八點(diǎn)要求。一是切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感。各子分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手，不僅自己要清醒地認(rèn)識(shí)到我們目前的生存現(xiàn)狀和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而且要把危機(jī)感、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞下去，讓全體職工感受到危機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。變危機(jī)為動(dòng)力，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工度過(guò)難關(guān)。二是轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)、尋找突破口。要用強(qiáng)有力的手段突破傳統(tǒng)觀念，大膽革新，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒新思路、新技術(shù)、新方法，組織技術(shù)公關(guān)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，全員參與、責(zé)任到人，切實(shí)把成本費(fèi)用降下來(lái)。三是借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要以全局觀審視整個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，做好工業(yè)化和信息化的深度融合，大膽使用新技術(shù)和新理念，通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的端到端工程數(shù)字化集成。要積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念，以電商建設(shè)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷服務(wù)體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高營(yíng)銷工作質(zhì)量，降低銷售費(fèi)用，努力打造互聯(lián)網(wǎng)模式下的營(yíng)銷服務(wù)體系。四是切實(shí)加大供應(yīng)鏈整合和管理。要加大物流供應(yīng)工作的職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步厘清職責(zé)權(quán)限，重點(diǎn)履行好搭建平臺(tái)、制定規(guī)則、服務(wù)監(jiān)督三大職能，盡可能使更多人業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、透明化。五是打造更加有效的人力資源及考核分配體系。要進(jìn)一步加大績(jī)效考核的力度，加快建立健全全面、科學(xué)的人力資源管理體系，將龐大的人力資源轉(zhuǎn)化成人才資源，真正激發(fā)大家的積極性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者上、庸者下、平者讓。六是探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。努力建設(shè)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)、數(shù)據(jù)集散中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，為集團(tuán)化管控提供強(qiáng)有力的專業(yè)支撐。七是穩(wěn)步推進(jìn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略。公司已經(jīng)探索在吉爾吉斯斯坦聯(lián)合建設(shè)水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目作為祁連山乃至中材集團(tuán)第一個(gè)海外水泥生產(chǎn)線，一定要高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各專業(yè)口要認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)前期工作，在全力踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要切實(shí)防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)。八是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。要從企業(yè)利益出發(fā)，公正、公平用好權(quán)，要花大力氣、下決心解決生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)和存在各種問(wèn)題和矛盾，絕不能遇著問(wèn)題就推托或繞著走，更不能推諉扯皮、敷衍了事。在做人做事、生活、工作中要講規(guī)矩，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)專題教育的效果。

　　劉繼彬在《報(bào)告》中分析了上半年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體情況，指出了工作中存在主要問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出了明確要求。一是要攻堅(jiān)克難，全力以赴完成年度營(yíng)銷任務(wù)。要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的營(yíng)銷理念，嚴(yán)格執(zhí)行“零欠款”銷售制度和承兌匯票收款審批制度，加大貨款回收力度；要以效益最大化為前提，建立快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步穩(wěn)定和擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額；要全力搶抓8-10月份市場(chǎng)旺季機(jī)遇，緊盯區(qū)域內(nèi)所有工程項(xiàng)目，做好供應(yīng)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷運(yùn)等多方關(guān)系，加大產(chǎn)品出廠，有效降低產(chǎn)品庫(kù)存。二是要深化對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。要以成本費(fèi)用控制為抓手，全面深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，找出管理方面存在的短板和不足。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、工藝質(zhì)和技措項(xiàng)目管理，認(rèn)真實(shí)施好項(xiàng)目方案的審定、費(fèi)用控制、合規(guī)性檢查、效益評(píng)價(jià)及驗(yàn)收管理等，形成管理閉環(huán)；要對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施分級(jí)、分類管理，從嚴(yán)控制。三是降本增效，全力推進(jìn)“兩金”占用和低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作。要將“兩金”占用和低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作常抓不懈，同時(shí)將該項(xiàng)工作列為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的重要權(quán)重指標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)考核機(jī)制和“兩金”控制長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化“兩金”的源頭管控，嚴(yán)控新增規(guī)模，壓縮庫(kù)存資額，減少庫(kù)存總量，盤(pán)活庫(kù)存資金，確保全年存貨和應(yīng)收款項(xiàng)總額占公司營(yíng)業(yè)收入比例同比降低。四是加強(qiáng)流程再造，加速推進(jìn)信息化建設(shè)步伐。要積極探索包括能源管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及生產(chǎn)過(guò)程管理等在內(nèi)的水泥智能化操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，優(yōu)化各級(jí)操作參數(shù)，不斷提升DCS自動(dòng)化、智能化和兩化融合廣度和深度，進(jìn)而提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是強(qiáng)化管理，嚴(yán)控各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合BPM建設(shè)、ERP改造升級(jí)，切實(shí)形成并不斷完善覆蓋生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量、安全等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，強(qiáng)化法律事務(wù)的事前防范和事中控制。要進(jìn)一步加強(qiáng)物流供應(yīng)管理，以電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建以“集約化采購(gòu)管控”為核心的全程在線閉環(huán)管理體系，搭建面向供應(yīng)鏈管理、面向全國(guó)的電子商務(wù)平臺(tái)，加大網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)力度，切實(shí)降低采購(gòu)成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加快推進(jìn)建設(shè)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。要制定公司新的定員編制方案，重新核定各單位編制，真正調(diào)動(dòng)有作為、有貢獻(xiàn)、有能力的員工工作積極性。要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作。以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施、更嚴(yán)的紀(jì)律切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和底線思維。

　　蔡軍恒講話指出，從去年四季度至今，水泥市場(chǎng)的變化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們的想象，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不能坐等市場(chǎng)變化，而要主動(dòng)出擊、積極作為。要認(rèn)真診斷自己，審視自己，必須從內(nèi)部找問(wèn)題、找差距，向自己找原因、找措施。要樹(shù)立敢于“亮劍”的精神，必須直接面對(duì)，勇敢面對(duì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，打造祁連山“百年老店”，不斷提升自己，壯大自己。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要挺起胸膛、打起精神，挺直腰桿、提起士氣，動(dòng)起腦子、想出門(mén)道，拿出辦法、快速行動(dòng)，抓好落實(shí)、完成任務(wù)，減虧損、增效益，全力扭轉(zhuǎn)公司目前的被動(dòng)局面。責(zé)任心就是利潤(rùn)。各子公司的一把手要時(shí)刻牢記肩上的重任，珍惜自己的崗位，盡心盡力盡自己所能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。要正視勞動(dòng)用工方面的差距和不足，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，全力推進(jìn)人力資源改革，充分運(yùn)用三能機(jī)制，把合適的人匹配到合適的位置上。二要強(qiáng)化法人意識(shí)。子公司都是獨(dú)立法人，總經(jīng)理就是法人代表。股份公司同子公司的關(guān)系，首先是投資和產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。盈利是企業(yè)的終極目標(biāo)。按照我們的管理體制，生產(chǎn)和銷售分開(kāi)，但大家目標(biāo)是一致的，行動(dòng)更要同向。強(qiáng)化法人意識(shí)，凡是對(duì)企業(yè)有利的事就要主動(dòng)去做，不管經(jīng)營(yíng)管理還是銷售服務(wù)都是分內(nèi)事，不能自己劃定界限，更不能分你你我我，相互指責(zé)，推諉扯皮。要加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，以產(chǎn)保銷、以銷促產(chǎn)，大家一起努力、一起行動(dòng)，確保產(chǎn)銷順暢、保供有力。強(qiáng)化法人意識(shí)，還要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)視野，延伸業(yè)務(wù)范圍。三要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力大、困難多，不能坐著等，而要主動(dòng)干。要認(rèn)真思考，仔細(xì)研究，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)解決人多、包袱重、消耗高、成本缺乏優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。要樹(shù)立敢為人先的改革精神，落實(shí)好深化改革的各項(xiàng)措施。要立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極作為，下決心改造升級(jí)，充分利用新工藝、新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。四要強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是戰(zhàn)略，是規(guī)劃。要凝聚發(fā)展共識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要抓緊抓好抓實(shí)吉爾吉斯斯坦合資建設(shè)水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn)拉薩、武山、玉門(mén)等項(xiàng)目建設(shè)，加大工作力度，提升工作成效。同時(shí)，要積極尋求區(qū)域內(nèi)合適的并購(gòu)對(duì)象和合作伙伴，適時(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。

　　關(guān)于近期黨群重點(diǎn)工作，蔡軍恒強(qiáng)調(diào)，一要深化宣傳引導(dǎo)工作。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，把企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難同職工講清講透，引導(dǎo)廣大職工心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，共度時(shí)艱。二要保持反腐倡廉高壓態(tài)勢(shì)。作為國(guó)有企業(yè)的管理人員，要始終牢記自己是是黨培養(yǎng)出來(lái)的，是黨組織任命的。作為共產(chǎn)黨員更要牢記自己黨員身份，任何時(shí)候都要在紀(jì)律規(guī)矩和規(guī)章制度的框架內(nèi)辦事。要繼續(xù)保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，弛而不息改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。三要扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。要認(rèn)真按照公司安排部署，全面對(duì)照工作要求，全力抓好教育任務(wù)落實(shí)，確保達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，要堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量的原則，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議，認(rèn)真查找自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，并進(jìn)行全方位、立體式的透析檢查，制訂有針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保把問(wèn)題找準(zhǔn)、找實(shí)，整改到位，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的提升和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，用解決問(wèn)題的能力提升專題教育的成效。

　　會(huì)議期間，公司邀請(qǐng)中國(guó)建材商學(xué)院潘鵬教授，進(jìn)行了《引爆執(zhí)行力》專題培訓(xùn)。（白玉芳/報(bào)道）