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　　1月5日，2018年的第一場(chǎng)雪將大地萬(wàn)物裝點(diǎn)得如詩(shī)如畫,處處一派瑞雪兆豐年的景象。成縣公司四樓會(huì)議室，60多名青年代表匯聚一堂，思考企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的路徑和方法，為謀劃2018年新藍(lán)圖獻(xiàn)計(jì)出策。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有哪些

　　熟料部機(jī)械責(zé)任工程師楊小強(qiáng)在談設(shè)備管理時(shí)指出，2017年，水泥窯設(shè)備可靠性同比提高，主要是錯(cuò)峰生產(chǎn)大整修工作徹底全面；同時(shí)，生料磨可靠性較低，主要是對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)了解不夠，備件儲(chǔ)備存在偏差，故障分析沒有形成閉環(huán)。他說(shuō)：“總體來(lái)看，設(shè)備的全面檢修效果得到驗(yàn)證，連續(xù)運(yùn)行能力提高。‘滾動(dòng)檢修、全面檢修、閉環(huán)檢修’是2018年設(shè)備管理的主要方向。”

　　生產(chǎn)處電氣主任工程師李金鵬認(rèn)為，成縣公司在信息化智能化方面做了大量工作，但也暴露出一些問題，一是信息系統(tǒng)使用人員適應(yīng)操作和接受信息的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；二是部分技措項(xiàng)目受連續(xù)生產(chǎn)、系統(tǒng)交叉和施工周期的制約無(wú)法調(diào)試，延長(zhǎng)了自動(dòng)化改造的時(shí)間；三是儀表和自動(dòng)化人員的培訓(xùn)力度不夠。希望在新的一年里，加大專業(yè)培訓(xùn)和考核力度，提升大家的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)崗位新要求、新變化。

2018年我們?cè)趺醋?/div>

生產(chǎn)處尚亞寧在談專業(yè)潤(rùn)滑時(shí)提出，在今后的潤(rùn)滑工作中，我們要打破傳統(tǒng)潤(rùn)滑觀念，轉(zhuǎn)變潤(rùn)滑管理理念，既要狠抓“跑冒滴漏”，也要推行在線過(guò)濾技術(shù)。同時(shí)，建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)職工發(fā)現(xiàn)并解決潤(rùn)滑問題的能力進(jìn)行量化，并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)巡檢維護(hù)的積極性。還要多應(yīng)用鐵譜分析和光譜分析等技術(shù)，定期開展?jié)櫥蜋z測(cè)，指導(dǎo)設(shè)備預(yù)知性維修。

　　生產(chǎn)處張璐衡在談工藝運(yùn)行中存在的瓶頸制約問題時(shí)建議，一要解決原燃材料的“均質(zhì)穩(wěn)定”問題；二要解決煤粉指標(biāo)合格率低的問題；三是盡快學(xué)會(huì)應(yīng)用即將上線運(yùn)行的智能專家系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，依靠新技術(shù)、新工藝，在崗位上取得更好的成績(jī)。

　　節(jié)能降耗依然是工作重點(diǎn)

　　熟料部工藝工程師張曉蒙談到，“均質(zhì)穩(wěn)定”是節(jié)能的前瞻性判斷標(biāo)準(zhǔn)。礦山第一環(huán)節(jié)均化，避免山皮土、廢石集中入庫(kù)，石灰石堆場(chǎng)布料層數(shù)不小于400層；粘土在晴天多堆多層或供應(yīng)商自建粘土堆棚，防止雨季供料不穩(wěn)；建設(shè)自動(dòng)配料系統(tǒng)；保持生料轉(zhuǎn)子秤喂料量穩(wěn)定，入窯斗提電流波動(dòng)控制在8個(gè)以內(nèi)；原煤采購(gòu)盡量減少礦點(diǎn)，質(zhì)量最好保持在5300大卡以上；煤堆場(chǎng)分區(qū)堆放，搭配方案要有監(jiān)控驗(yàn)證，保證入窯煤粉質(zhì)量穩(wěn)定。

　　水泥部機(jī)械主任工程師趙開濤在談維修成本時(shí)認(rèn)為，通過(guò)改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，以低成本達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平；備品備件的采購(gòu)成本控制應(yīng)建立在穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，既保證供貨周期，更要保證使用周期；“國(guó)內(nèi)的和尚也會(huì)念經(jīng)”，在選擇進(jìn)口設(shè)備或物資前，充分考慮性價(jià)比；庫(kù)房管理向智能化、超市化發(fā)展，物資領(lǐng)用簡(jiǎn)潔化，降低采購(gòu)和管理成本。

　　此外，綜合辦勞資管理員高雅結(jié)合工作實(shí)際，還提出應(yīng)將KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）貫穿年度績(jī)效考核方案，讓各部門明白關(guān)鍵指標(biāo)是哪些，如何制定措施；確定各工種的PKI，將部門關(guān)鍵指標(biāo)分解到員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，促進(jìn)素質(zhì)的不斷提升；修訂以正向激勵(lì)為主，處罰考核為輔的考核制度。

　　座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)始終洋溢著坦誠(chéng)、熱烈的氣氛。各位青年代表爭(zhēng)相發(fā)言，表現(xiàn)踴躍，不乏連珠妙語(yǔ)，真知灼見、入木三分，不時(shí)引起陣陣共鳴。在臨近尾聲的時(shí)候，成縣公司黨委書記、總經(jīng)理于波從學(xué)習(xí)、行動(dòng)、情懷、態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)榷喾矫婷銊?lì)青年在得意時(shí)保持淡然，在失意時(shí)能夠坦然，在關(guān)鍵時(shí)做到自然，做好手中的每一項(xiàng)事，做一個(gè)有用的人。

□ 路永梅

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