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　　“一個人可以沒有文憑，但決不能沒有知識。”這是王寶軍的座右銘。在二十多年的工作生涯中，他一步一個腳印踏踏實實地走著，在工作中不斷汲取經(jīng)驗和知識，付出的是汗水和智慧，收獲的一身過硬的本領(lǐng)。他先后獲得全國建材行業(yè)“勞動模范”、“崗位能手”，省市級“青年崗位能手”、永登公司“文明競賽標兵”、“文明競賽先進個人”等一系列驕人的稱號。
　　1989年，王寶軍從技校畢業(yè)后便被分配到原永登水泥廠機動部儀表室。為了盡快熟悉設(shè)備情況，提高檢修水平，王寶軍總是不厭其煩地向老師傅請教，與設(shè)備技術(shù)人員探討，并利用業(yè)余時間自學(xué)大學(xué)相關(guān)知識。很快，他對手頭的機器設(shè)備的屬性熟稔起來，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他就能很快分析出原因，與班組成員一起處理問題。
　　2001年，永登公司兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線建成后，王寶軍調(diào)任到干法作業(yè)區(qū)任儀表組組長，負責(zé)設(shè)備和儀表的維護重任。面對眼前現(xiàn)代化的新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備，王寶軍抱著不被“洋設(shè)備”嚇倒的態(tài)度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，向一大堆高難度的書本“啃”起來，并虛心向設(shè)備調(diào)試人員請教，短短一年多時間他就系統(tǒng)掌握了DCS、PLC及自動控制方面的技術(shù)。
　　2003年，水泥磨輥壓機在試生產(chǎn)期間，14臺電機執(zhí)行器不小心被燒壞，整個系統(tǒng)被迫停運。在與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系無法修復(fù)的情況下，王寶軍決定自己動手，經(jīng)過反復(fù)琢磨和多次研究，他用了不到一周的時間，就繪制出了損壞電路部分電路圖，利用冗余器件修復(fù)了13塊控制線路板，為公司節(jié)約資金17萬多元。2006年，永登公司兩臺立磨油站的多塊觸摸屏先后出現(xiàn)死機故障，王寶軍主動請纓，運用所學(xué)知識，自主設(shè)計開發(fā)完成了新的用于磨輥液壓油站、磨輥潤滑油站、主減速機潤滑油站等三臺觸摸屏控制程序與顯示界面，節(jié)約購置和安裝、維修費用約13萬元。在干法工作的這幾年里，他負責(zé)參加了多項技術(shù)安裝改造項目，為公司節(jié)約費用近50余萬元。
　　2009年4月，王寶軍被調(diào)任生產(chǎn)管理處任副處長。作為樞紐單位的生產(chǎn)管理處，其生產(chǎn)指揮直接影響到全公司的生產(chǎn)，工作壓力可想而知。為了干好工作，他每天早上六點多出門，上班的第一件事就是查看調(diào)度記錄，然后到公司每一個重點崗位了解生產(chǎn)情況，掌握各類原燃材料的合理庫存和每日的進出廠情況，當(dāng)生產(chǎn)不平穩(wěn)或出現(xiàn)異常的情況下，他總是親自到達現(xiàn)場查看，及時部署各類工作安排。
　　2013年水泥市場比較活躍，王寶軍積極與股份公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，深入了解市場形勢和需求，科學(xué)編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按照水泥品種分類，重新規(guī)劃35個水泥庫庫裝品種，提高水泥入庫、出庫、倒庫和各品種轉(zhuǎn)換效率。他充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與武裝保衛(wèi)處、物流供應(yīng)處、裝卸部積極溝通聯(lián)系，保證了運輸車輛進出廠、裝卸貨物的有序順暢和廠區(qū)交通秩序正常。期間，在永登公司集中開展的6S管理活動中，他認真查找梳理6S管理推進重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織建立了以現(xiàn)場整治為重點的6S管理長效機制，促進了各項工作有效推進，使公司整體形象大為改觀。
　　正是秉承這種愛崗敬業(yè)、默默奉獻的“螺絲釘精神”，王寶軍在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。成績面前，他并沒有沾沾自喜，總是說成績是大家的，他只是盡全力做好了自己的本職工作。奉獻不言苦，追求不停歇，正是他對待工作和人生的真實寫照。
　　□郝磊