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　　本網訊  自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，紅古公司黨委堅持規定動作不走樣，自選動作有創新的工作思路，將群眾路線教育實踐活動與公司生產經營實際相結合，組織開展了班組成本預算管理，標準化管理，對指標上臺階等一系列勞動競賽，使活動見成果、有實效。
　　抓落實，成本費用明顯下降。按照股份公司“確保成本費用占營業收入比例不超過97%”的要求，紅古公司各部門車間深化內部對標管理，嚴控各種費用支出，相繼開展了修舊利廢、清倉查庫、嚴控采購、減員增效等一系列降本增效活動，取得了明顯效果。截至目前，民和累計水泥單位制造成本完成184.45元/噸，與預算持平，同比降低8元/噸；紅古累計水泥單位制造成本完成219.7元/噸，與進度預算比降低8.42元/噸，同比降低10.1元/噸。
　　抓體改，實現精干高效運作。按照股份公司“瘦身強體”、縮短業務鏈條、壓縮崗位編制的總體要求和公司減員增效的工作思路，公司結合自身實際，大膽創新，進一步調整優化組織框架，通過采取合并機構、業務外包、壓縮冗員等措施，精簡機構3個，精簡崗位9個，外包業務1項，實現了精干高效運作。
　　抓管理，內部管理規范運行。根據股份公司要求，嚴格落實公司三級對標責任，三級對標已在改善基層管理中發揮指導作用。同時，安全流程再造工作和網上招標得到嚴格貫徹落實，標準化建設穩步推進，勞動用人制度和績效考核制度得到逐步完善，設備管控及時有效。今年，紅古公司通過三級對標，不斷提高全員成本意識，全體職工講節約，講奉獻的自覺性得到進一步提高。
　　抓監管，杜絕各類安全事故。嚴格落實安全流程再造和股份公司安全工作會議精神，并按照“應知、應會”的工作要求，加強職工安全教育與培訓。今年，紅古公司修訂和完善《安全標準化實施方案》、《安全生產責任書》和《安全生產月實施方案》的同時，根據機構變動，及時調整了公司安全管理委員會和交通管理委員會，開展安全教育和培訓5次，開展安全大檢查9次，督促整改各類安全隱患479項。通過開展一系列安全保障措施，避免了各類事故的發生。
　　抓作風，實現以人為本。教育實踐活動開展以來，紅古公司領導班子深入一線職工，廣泛聽取職工反映的意見和建議，力所能及地解決職工工作、生活中的困難，確保活動取得實效。通過向全體黨員和廣大職工發放《黨的群眾路線教育實踐活動意見征集表》和《公司領導班子成員反“四風”征求意見表》等形式，征求到黨員干部和職工群眾反映的意見和建議18條，其中對公司領導班子1條，對黨員領導干部個人17條。同時，紅古公司積極聯系永登公司職工醫院和蘭州愛爾眼科，為公司574人職工和退休職工進行了職業健康體檢和免費的眼科檢查。（張童升）