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　　本網(wǎng)訊  日前，為進(jìn)一步深化形勢任務(wù)教育，查找企業(yè)存在的差距和不足，梳理和明晰公司的競爭優(yōu)勢，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，永登公司在職工面上組織開展了以“我們是什么”、“我們?yōu)槭裁础焙汀拔覀兏墒裁础睘橹黝}的大討論活動。
　　關(guān)于“我們是什么”的問題，重點(diǎn)討論國家在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的大背景下，公司面臨的有利形勢和不利因素是什么；在區(qū)域市場競爭加劇、在建工程減少的情況下，公司在發(fā)展的過程中存在的差距和不足是什么；作為已有50多年歷史的水泥生產(chǎn)基地，公司參與競爭、持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢是什么。
　　關(guān)于“我們?yōu)槭裁础钡膯栴}，重點(diǎn)討論在公司的發(fā)展過程中，如何恰當(dāng)處理個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益的關(guān)系；如何恰當(dāng)處理公司發(fā)展與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值相一致、相融合，共享發(fā)展成果的關(guān)系；如何全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。
　　關(guān)于“我們干什么”的問題，重點(diǎn)討論在當(dāng)前形勢下，永登公司應(yīng)該在哪些方面深化改革、建立運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高核心競爭力；怎樣充分發(fā)揮“主人翁”精神，勇挑重?fù)?dān)、共克時(shí)艱，完成本職任務(wù)；怎樣從一點(diǎn)一滴做起，厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營工作效益。
　　為推進(jìn)此次活動的有效開展，永登公司將采取召開形勢任務(wù)教育專題報(bào)告會、討論會、演講會等方式組織開展，確保教育活動深入到工段、班組，覆蓋到每一位職工。
　　（孫光亮/報(bào)道）