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　　　　162天，承載著具有70年發(fā)展歷史的祁連山水泥在新時(shí)代偉大實(shí)踐中奮勇搏擊的理想和探索，寄托著關(guān)注關(guān)心祁連山水泥發(fā)展的社會各級和上級組織的期盼和希望，凝聚著祁連山水泥四千多職工夙興夜寐玉汝于成的的努力和奮斗。它是祁連山水泥在突破自我、勇于變革探索下彈奏的強(qiáng)勁音符，是祁連山水泥在踐行高質(zhì)量發(fā)展道路上吹響的嘹亮號角，是祁連山水泥邁向行業(yè)一流進(jìn)程中催人奮進(jìn)的激昂吶喊。

　　　　162天，背后折射出的是祁連山水泥在積極踐行高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的謀動與變革、創(chuàng)新與成效，折射出的是祁連山水泥挺立改革潮頭蓄力進(jìn)取、精準(zhǔn)發(fā)力的信心和行動。

　　　　（一）短板在哪里，就從哪個地方努力

　　　　習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出：“要堅(jiān)持不懈推動高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。”

　　　　作為中國建材集團(tuán)旗下的骨干水泥企業(yè)，祁連山水泥面對踐行集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景，需要解答一系列的考題：

　　　　——如何實(shí)現(xiàn)自我突破，提升內(nèi)功，真正向一流看齊、達(dá)到一流？

　　　　——如何在風(fēng)云變幻的市場競爭中站穩(wěn)腳跟？

　　　　——如何在千帆競發(fā)的競爭格局中脫穎而出？

　　　　……

　　　　考題來自自身改革需要，來自上級組織的殷切希望，更來自順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求；

　　　　答題需要直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，需要強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，更需要強(qiáng)烈的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　　　“從永登出發(fā)，我們走向了今天，沒有當(dāng)年的永登，就沒有我們中國建材今天的水泥事業(yè)。祁連山水泥一定要講好祁連山自己的故事，講好集團(tuán)的光榮與夢想”這是中國建材集團(tuán)對祁連山水泥發(fā)展給予的深情厚望，更是祁連山水泥承載的歷史使命。

　　　　深情似海，厚望如山。

　　　　牢記囑托，奮勇前行。

　　　　對此，祁連山水泥上下矢志不渝把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為統(tǒng)領(lǐng)一切工作的總綱，以中國建材集團(tuán)“致力于建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”戰(zhàn)略愿景為指引，立足實(shí)際深度剖析差距與不足，尋找破題之處，祛沉疴、增活力、鼓干勁、添實(shí)效，在進(jìn)一步深化改革、提升自我進(jìn)程中探索一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　　　“過去幾年我們在集采集銷、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量等方面做了大量的工作，也取得了不錯的成績，但我們管理提升成果的提煉不夠，總結(jié)不夠，沒有形成富有特色的可復(fù)制推廣的祁連山品牌。我們要對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流，在穩(wěn)健中求進(jìn)步、發(fā)展中求質(zhì)量、變革中求創(chuàng)新，全面打造具有鮮明特色的立得住、拿得出、推得開、叫得響的祁連山管理品牌。”——這是祁連山水泥在多次對表對標(biāo)中形成的意見。

　　　　問題準(zhǔn)，則方向明；方向明，則思路清。

　　　　2019年9月，祁連山水泥組織召開了“三精管理”專題會，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解“三精管理”的內(nèi)涵、要領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變管理理念，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與做法提升自身的各項(xiàng)管理。利用3年時(shí)間，把三精管理理念貫徹到企業(yè)管理的整個過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性化到定量化、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。制定下發(fā)的《甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司“三精管理”工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，層層靠實(shí)責(zé)任。

　　　　以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為目標(biāo)的的“三精管理”是中國建材集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新的集大成者，是被實(shí)踐證明了的、能夠全面提升企業(yè)管理效能的“武功秘籍”。在祁連山水泥全面推行“三精管理”，成為公司上下管理提升的鮮明導(dǎo)向和管理實(shí)踐的根本遵循。

　　　　一時(shí)間，祁連山水泥上下形成各級各部門齊抓共管、全系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)的工作局面。

　　　　信息化建設(shè)是一股不容小覷的重要力量。在實(shí)施管理精細(xì)化的過程中，祁連山水泥積極探索“祁連山水泥云平臺建設(shè)”，嘗試邊緣計(jì)算終端數(shù)據(jù)采集，提升各系統(tǒng)運(yùn)行效率和數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量，促進(jìn)升級“祁連山數(shù)字化3.0”，在水泥行業(yè)智能化工廠建設(shè)方面不斷創(chuàng)新。

　　　　——建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控為一體的生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)。將各子公司、生產(chǎn)基地DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)及視頻數(shù)據(jù)利用電信運(yùn)營商數(shù)字專線上傳、存儲到股份公司中心機(jī)房，通過對各子公司生產(chǎn)控制DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)和相應(yīng)子公司視頻監(jiān)控點(diǎn)按生產(chǎn)調(diào)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與工藝流程重新組態(tài)和整合集成，實(shí)現(xiàn)股份公司內(nèi)生產(chǎn)性資源整合與分析，生產(chǎn)報(bào)表自動生成和預(yù)警分析，為生產(chǎn)成本核算和經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　　　——重構(gòu)營銷管理體系。建成基于B2B、B2C商業(yè)模式的水泥商城平臺。借助商城與ERP、辦公平臺、無人值守、資金管理及物流運(yùn)輸管理等系統(tǒng)的集成互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資金流控制信息流，信息流控制業(yè)務(wù)流，業(yè)務(wù)流控制物流的一體化管控。依托大數(shù)據(jù)背景，篩選出資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績穩(wěn)定、渠道完備的金牌銷售商，剔除資信不良或投機(jī)取巧的經(jīng)銷商，完善經(jīng)銷商管控體系；形成以銷售合同為基礎(chǔ)、以基準(zhǔn)價(jià)管控為依托形成閉環(huán)式的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈機(jī)制，圍繞“價(jià)本利”原則，構(gòu)建起隴南、青海兩個核心利潤區(qū)，維護(hù)區(qū)域市場供需平衡和價(jià)格體系。建立以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)、以銀聯(lián)在線支付為媒介的資金管控平臺，實(shí)現(xiàn)銀聯(lián)在線支付、POS機(jī)、CBS電匯、承兌匯票的平臺化收款。形成了以客戶資金余額自動管控發(fā)貨數(shù)量的良性循環(huán)機(jī)制，為“先款后貨”銷售制度提供了保障。依托商城“大智運(yùn)”物流管理平臺,打通貨主、司機(jī)、承運(yùn)商之間的信息孤島，完成提貨信息的有效傳遞，實(shí)現(xiàn)從“提貨—運(yùn)輸—收貨”的全流程管控。同時(shí)，植入GPS車載定位,實(shí)行車輛運(yùn)輸過程在線監(jiān)控，有效防止了運(yùn)輸過程中的貨物缺失和區(qū)域竄貨，提升區(qū)域市場管控能力和服務(wù)水平 。

　　　　依托信息化和工業(yè)化融合，不僅減少了工作量，提高了生產(chǎn)效率，管理流程更加科學(xué)，還降低了運(yùn)營成本。

　　　　2019年，股份公司從各子公司專業(yè)口抽調(diào)骨干力量，依托生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)，對各子公司組織開展了工藝、礦山、等多口徑專業(yè)化指導(dǎo)會診，取得良好效果：水泥窯、磨臺產(chǎn)大幅提升；窯運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)，系統(tǒng)內(nèi)7臺窯提升，系統(tǒng)內(nèi)7臺水泥窯實(shí)現(xiàn)無工藝故障連續(xù)運(yùn)行；各公司系統(tǒng)漏風(fēng)治理效果顯著，窯尾氧含量同比下降1.0%，平均在8.0%以內(nèi)。

　　　　2020年，祁連山水泥兩化融合管理體系成效顯著，經(jīng)國家工信部推薦，獲得國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)泰爾認(rèn)證中心評定認(rèn)證并獲得證書。

　　　　（三）難點(diǎn)在哪里，就在哪個方向“迎考”

　　　　對標(biāo)一流，我們的人均勞動生產(chǎn)率還不夠高；現(xiàn)有設(shè)備可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)率還有提高空間；市場占有率不高，沒有完全凸顯區(qū)域引領(lǐng)作用……

　　　　聚焦難點(diǎn)問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向一一攻破。

　　　　按照“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”的要求，通過積極采取離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同、大力清理長期不在崗員工和勞務(wù)用工等措施，在崗職工數(shù)不斷下降，截止2020年6月，在崗職工人數(shù)比2018年末減少18.61%。從2018年到2019年，人均實(shí)物勞動生產(chǎn)率從3900噸/人提升到5500噸/人。祁連山系統(tǒng)子公司結(jié)合實(shí)際開展了“大部制”改革，機(jī)構(gòu)精簡，效率提高，職工的積極性、主動性進(jìn)一步提高。

　　　　隴南公司生產(chǎn)部部長冉文廷介紹說：“大部制改革后，隴南公司部門實(shí)行扁平化管理，使結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、資源配置更加有效、專業(yè)分工更加明確，較好地做到了部門管理與公司管理相統(tǒng)一。”

　　　　積極參與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，針對制約生產(chǎn)運(yùn)行效率的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”進(jìn)行技術(shù)改造改革，借助技術(shù)革新、技術(shù)改造力量，來深挖現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行潛力。

　　　　隴南公司窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)162天背后同樣離不開技術(shù)改造的支撐。通過先后投資4220萬元組織實(shí)施了水泥窯節(jié)能降耗改造、自動配料系統(tǒng)上線、生料粉磨系統(tǒng)改造、篦冷機(jī)改造等改造項(xiàng)目以及使用陶瓷研磨體代替鋼球、應(yīng)用新型防堵型隔倉板等項(xiàng)目，有效提升了企業(yè)核心競爭力。生料工序電耗從22.23kwh/t下降到11.22kwh/t，熟料綜合電耗從72.44kwh/t下降到49.76kwh/t，水泥綜合電耗從96.35kwh/t下降到單月最低68.45kwh/t。通過利用納米隔熱材料替代硅酸鈣板、對三次風(fēng)管擴(kuò)徑、對C4、C5進(jìn)風(fēng)口管道改造、對窯門進(jìn)行改造、對窯尾燃燒器位置進(jìn)行優(yōu)化、對窯尾煙室清灰孔進(jìn)行改進(jìn)等一系列內(nèi)部創(chuàng)新改進(jìn)，水泥窯系統(tǒng)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，水泥窯臺時(shí)產(chǎn)量同比提高了1.24t/h，熟料實(shí)物煤耗下降5.28kg/t，熟料3天、28天強(qiáng)度同比分別提高了0.8MPa、1.5MPa，混合材摻加量同比提高了10kg/t左右。

　　　　在市場營銷方面，因區(qū)域不同而采取不同的營銷策略。堅(jiān)持以“價(jià)本利”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，在隴南區(qū)域積極落實(shí)區(qū)域精益競合戰(zhàn)略、效益優(yōu)先、保證市場份額的經(jīng)營原則，按照祁連山水泥總體戰(zhàn)略部署，為維護(hù)健康有序的市場競爭環(huán)境，不斷推進(jìn)跨省區(qū)區(qū)域市場行業(yè)自律，優(yōu)化了市場布局，穩(wěn)固祁連山水泥核心利潤區(qū)，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

　　　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。多年來，祁連山水泥高度重視黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，讓黨建工作不僅很好地與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力，還成為企業(yè)管理價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

　　　　由民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有性質(zhì)企業(yè)后，隴南公司在引入祁連山水泥的管理模式的同時(shí)，也在不斷汲取祁連山水泥深厚的黨建力量、企業(yè)文化底蘊(yùn)，為自身成長和壯大再一次注入活力、激發(fā)動力、點(diǎn)燃爆發(fā)力。

　　　　思想是本,行動是形,本正則形立。只有在思想觀念上先行轉(zhuǎn)變，徹底消除頭腦中的惰氣、暮氣、小氣，才能在增強(qiáng)行動中的銳氣、朝氣、大氣。

　　　　為此，隴南公司黨建工作先從轉(zhuǎn)變思想入手，通過有效落實(shí)“三會一課”等黨內(nèi)基本制度，以開展黨團(tuán)活動、形勢任務(wù)教育、企業(yè)文化宣貫等，引導(dǎo)職工在“知變”中追根溯源，在“知本”中增進(jìn)對黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作的思想認(rèn)同，讓聽黨話、跟黨走成為職工不變的信念和追求，學(xué)習(xí)和理解來自中國建材集團(tuán)自上而下的各項(xiàng)政策舉措，把本公司的發(fā)展與祁連山水泥整體發(fā)展、行業(yè)發(fā)展形勢緊緊相連，把個人的成長發(fā)展與公司命運(yùn)緊緊相連，切實(shí)激發(fā)了員工的動力和活力。

　　　　“這幾年，公司的黨建氛圍明顯濃厚起來，讓我更加明白了自己是一名在黨旗下宣過誓的共產(chǎn)黨員。我身邊的黨員和我一樣，覺得自己心中的一團(tuán)火好像被點(diǎn)燃了，干勁越足了！”隴南公司高級主任工程師白小勇說。

　　　　如今，隴南公司職工面上比學(xué)趕幫超的氛圍蔚然成風(fēng)，連續(xù)5年組織管理人員管理能力提升培訓(xùn)，連續(xù)3年組織中控操作員等8個工種120多人（次）參加的職工技能大賽，技能大賽狀元在人均獲得2000元獎勵的基礎(chǔ)上，崗位工資上調(diào)一檔一年，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)知識、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和主動性。

　　　　以“黨建+”模式為支撐，促進(jìn)黨建工作與中心工作、重點(diǎn)工作、日常工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與各項(xiàng)工作聯(lián)動發(fā)展、相互促進(jìn)，為全面高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。結(jié)合實(shí)際積極探索，打造形成“五抓手、促三精”黨建工作品牌，進(jìn)一步厚植黨建工作基礎(chǔ)，提亮高質(zhì)量發(fā)展成色。

　　　　“在我們公司，黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗這些響當(dāng)當(dāng)?shù)摹h’字號品牌是黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體。如今，黨支部是黨員群眾的‘主心骨’，黨員骨干是工作中的‘領(lǐng)頭羊’，廣大職工是推動公司各項(xiàng)工作的‘生力軍’。”隴南公司生產(chǎn)黨支部書記閆永強(qiáng)說。

　　　　黨建工作引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展成果惠及廣大職工。今年前7個月，隴南職工月均工資增幅達(dá)13.72%，職工在共享企業(yè)改革發(fā)展成果的同時(shí)，極大激發(fā)了廣大職工的工作積極性和主觀能動性，更好地促進(jìn)了公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展等各項(xiàng)工作完成。

　　　　黨員思想從被動接受到主動作為，黨建工作從抓而不實(shí)到一抓到底，黨建引領(lǐng)從空中樓閣到落地生根……一系列舉措的扎實(shí)落地逐漸匯聚成了隴南公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。

　　　　從88天的仰望，到超過100天的追趕，再到141天的比肩，最終實(shí)現(xiàn)162天的超越。隴南公司不負(fù)重托，牢記使命和擔(dān)當(dāng)，在中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營理念、企業(yè)文化的引領(lǐng)下，在股份公司行政黨委的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，勇做時(shí)代弄潮兒，讓生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等多方面呈現(xiàn)出一系列趨勢性關(guān)鍵性深刻變化。

　　　　乘風(fēng)再出發(fā)，破浪勇攻堅(jiān)。162天窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄在祁連山系統(tǒng)既是一個新的起點(diǎn)，也是前進(jìn)目標(biāo)中的一個“加油站”，這表明我們有實(shí)力也有能力趕超一流、創(chuàng)造一流。在新的起點(diǎn)上，祁連山水泥必將以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，向著新的目標(biāo)踏浪前行……

 張雅妮  孫光亮  陳孝政  李通