公司召開2023年上半年工作會
7月27日，公司2023年上半年工作會在西藏拉薩召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實中國建材集團上半年工作會議精神，總結上半年工作， 研究部署下半年工作任務。董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅定信心穩效益 鼓足干勁穩增長 以深層次改革推動企業實現高質量發展》的講話，總裁劉繼彬作了題為《堅定信心 直面挑戰 全力以赴打好降本提質穩增長攻堅戰》的工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作會議總結。獨立董事薄立新、趙新民、劉志軍，董事強建國，監事張虹出席會議。
劉繼彬在報告中全面回顧了公司上半年的工作成績。上半年，面對復雜嚴峻的生產經營形勢，公司上下積極應對，承壓前行，緊盯“一增一穩四提升”目標，狠抓“四穩三減兩降一補”落實，經營業績跑贏大市，各項工作成效顯著。一是堅持抓管理重經營對沖下行壓力，各項指標承壓穩定。4家企業利潤總額同比增長，3家企業利潤總額完成預算50%以上。水泥生產成本大幅降低，骨料銷量和售價同比上升。能耗指標持續下降，3條水泥熟料生產線達到能源限額1級標準，7條水泥熟料生產線達到2級標準。二是堅持穩份額降成本提升競爭實力，“三精”管理深入推進。精益經營能力穩步提升，通過細分市場區域聯動、“一地一策”、統籌調配、“左右騰挪”等措施，水泥銷量同比增加，產品市場占有率、話語權和品牌知名度穩步提升。精細管理效能持續彰顯，建立“12345”運營管理綜合評價體系，消耗指標連年下降，運營質量顯著提升，設備可靠性達到99.11%、水泥窯綜合臺時同比增加113t/h。原煤供給結構不斷優化，價格和消耗雙降。熟料3天強度同比提高0.9MPa，28天強度提高0.38 MPa。西藏公司成功研發高高原低堿水泥。精健組織機制日益健全，向集團及所屬企業輸2名管理骨干。發放各類獎勵資金5191萬元，激勵廣大干部職工爭優爭先爭效，“2422”壓減工作好于預期。三是堅持重低碳促轉型挖掘增長潛力，優化創新成效顯著。項目推進取得突破性進展，數字企業建設卓有成效，“數字祁連山3.0”建設蹄疾步穩，業務流程管理平臺升級、生產運營智能化平臺和大數據應用中心建設穩步推進，《數字賦能助推企業管理升級》方案成功入圍上市公司數字化轉型典型案例。天水公司榮獲“2021-2022年度智能制造示范工廠”和“甘肅省科技創新型企業”稱號，古浪公司、永登公司智能化示范線建設穩步推進，漳縣公司、成縣公司數字礦山效果初顯。環保根基更加堅實，連續多年實現“零工亡”和“零處罰”目標，在集團安全生產知識競賽活動中斬獲佳績。天水公司瓦碴溝礦遴選省級綠色礦山名錄。四是堅持抓黨建促發展凝聚發展合力，黨的建設再譜新篇。主題教育得到集團第二指導組充分肯定。深化落實集團“1345”黨建工作體系，確立黨建設工作從“兩個轉變”向“三個創新提升”轉段躍升的鮮明導向，黨建引領更加凸顯、融合效果顯著。舉力推進愛國主義教育基地建設，高質量建成永登水泥歷史文化展館。
劉繼彬在報告中全面梳理了存在的差距和不足，分析了當前形勢，圍繞“穩、高、快、實、新”的總要求，部署了下半年重點工作：一是突出示范引領，提升生態維護“影響力”。切實抓好經營、完善評價體系、做好風險防控；二是突出降本控費，夯實責任落實“執行力”。嚴把“審核關”“供應關”“效率關”，強化統籌節約開支，擇優選擇降低費用，規范管理降本增效；三是突出優化升級，強化創新驅動“源動力”。加快數據賦能發展，強化創新體系建設，促進雙碳行動落地；四是突出黨建引領，厚植融合發展“硬實力”。抓實黨內主題教育，深化黨建業務融合，持續激發黨建活力。
脫利成在講話中指出，上半年，公司堅定不移貫徹集團戰略方針、經營理念和“4335”指導原則，積極應對國內經濟復蘇緩慢、行業共識脆弱、市場需求萎靡的不利局面，堅持以“四穩三減兩降一補”為抓手，以堅強有力的舉措推動企業經營、改革發展、整合重組、數智轉型等重點工作，突出表現在六個方面：聚焦企業經營，效益基石更加穩固；聚焦內部管理，賦能效應更加彰顯；聚焦數字轉型，活力效能更加顯著；聚焦綠色發展，低碳轉型更加堅定；聚焦安全生產，經營基礎更加夯實；聚焦黨的建設，內生動能更加強勁。
脫利成從宏觀經濟角度、市場需求端、行業供給側等不同角度深入分析了水泥行業當前面臨的機遇和挑戰，強調指出，要認真落實集團上半年工作會精神，堅決踐行好集團戰略部署和管理要求，堅定信心、保持定力，密切關注市場動態，全力增收創效、降本增效，努力提升公司效益，力爭全面完成既定目標任務。
脫利成對做好下半年工作提出四點要求。一要堅定信心，緊盯目標任務，夯實高質量發展核心。要強化對話溝通，激發市場需求潛力，牢固樹立行業一盤棋思想，主動適應行業發展新特點，提振區域內行業信心，采取有效舉措穩定行業預期，為行業長遠高質量發展貢獻力量；要牢固樹立“管理就是生產力”理念，更好發揮“三精”管理對實現高質量發展的支撐作用，積極貫徹集團“三精管理2.0”版各項要求，深入踐行“3+N”管理創效模式，深度挖潛增效，不斷釋放更大的效益創造潛力。二要篤行不怠，持續深化改革，增強高質量發展動力。要在治理機制改革上發力，堅持推進現代公司治理體系改革，持續完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理體系，努力推動現代公司治理效能充分顯現；要在數字化轉型上發力，積極踐行集團“數字引領材料創造”的愿景，貫徹落實“1254”數字化發展藍圖，豐富“1+2+N”數字化應用架構體系內涵，持續提高數字經濟思維能力和專業素質，加快建設數字祁連山3.0；要在產業結構優化上發力，加快落實“十四五”規劃目標，搶抓翹尾因素，全力超越平臺期。三要精準施策，堅持創新驅動，強化高質量發展引擎。要堅持創新驅動發展，提升創新主動性，不斷增強核心競爭力；要堅持綠色低碳轉型，圍繞“雙碳”目標，努力打造綠色低碳的產業體系，全面推進綠色低碳轉型，牢牢抓住實現高質量發展的關鍵環節。四要靶向發力，抓好風險防控，提供高質量發展保障。要在合規經營上下功夫，積極落實合規管理各項工作要求，深化合規管理體系建設，確保企業經營各環節在法治合規軌道穩定運行；要在安全生產上見實效，積極貫徹習近平總書記近期對安全生產的重要指示批示精神，認真落實國資委“六個切實強化”要求和集團對安全生產的安排部署，持續消除安全風險。
脫利成對領導干部和隊伍建設提出三點要求：一要強化理論武裝，鑄就政治過硬的干部隊伍；二要強化正向激勵，打造斗志昂揚的干部隊伍；三要強化規矩意識，樹立廉潔自律的隊伍形象。
蔡軍恒在總結會議時指出，上半年，集團黨委書記、董事長周育先、總經理李新華先后到公司實地調研，對祁連山近年來在信息化建設、數字礦山、智能工廠、財務管理、招標采購、安全生產、黨的建設等方面取得的豐碩成果給予充分肯定，進一步堅定了我們直面挑戰、攻堅克難的信心和決心，進一步激發了全體祁連山人的熱情和活力，積蓄了向實現全年目標任務發起沖鋒的強勁動力，贏得了在超預期、多變量、不可控等多重因素影響下承壓穩進的發展勢頭。
蔡軍恒通報了上半年黨建重點工作及黨建業務融合取得的實效，從如何看待變革、如何看待形勢、如何看待自己等3個方面引導參會人員深入思考、超前謀劃、用實工作，并就貫徹落實會議精神提出四點要求：一要深刻領會會議精神，切實把思想和認識統一到“全年目標不變、任務不減”的部署要求上來，統一到公司對形勢任務的科學判斷上來，統一到深入落實會議各項決策部署上來，把會議要求轉化為高質量完成全年目標任務的務實舉措。二要扎實開展主題教育，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將集中學習、調查研究、檢視問題、整改落實等重點任務貫穿始終，推動主題教育走深走實。三要推進黨建經營深度融合，進一步拓寬“領”的廣度、增進“融”的深度，讓黨建引領中心工作的焦點更準、黨建經營融合發力的效果更好。四要深化改革加快創新，在向一級能耗水平持續進軍的探索中，加大自主創新和各類創新成果的轉化應用，在優質產品性能提升、新產品研發、新供應模式拓展等方面取得新成效。五要強基固本創新提升，一體推進 “五硬”黨支部建設、黨建品牌案例、文明單位創建等重點工作，為生產經營和改革發展積蓄強勁動力。
本次會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導、部門負責人和子公司黨政主要負責人60余人在主會場參加會議，子公司領導班子其他成員、中層以上管理人員共300多人在21個分會場參會。（王鵬起/報道）
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