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中國(guó)建材集團(tuán)舉辦派出董監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班
為貫徹落實(shí)集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)派出董監(jiān)事履職能力，推動(dòng)集團(tuán)全面深化改革提升、加快建設(shè)和落實(shí)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機(jī)制，中國(guó)建材集團(tuán)于11月20日起在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）舉辦為期5天的集團(tuán)派出董監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先參與授課和交流，集團(tuán)外部董事召集人楊亞開(kāi)展專(zhuān)題分享，集團(tuán)黨委副書(shū)記常張利出席開(kāi)班式并作動(dòng)員講話(huà)，中聯(lián)投資黨總支書(shū)記、總經(jīng)理陳雨主持開(kāi)班式。中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）國(guó)際和港澳培訓(xùn)中心副主任姜偉出席開(kāi)班式并致辭。
培訓(xùn)期間，周育先受邀為培訓(xùn)班作《集團(tuán)派出董監(jiān)事履職能力》專(zhuān)題授課，并就董監(jiān)事履職工作進(jìn)行座談交流。周育先從戰(zhàn)略定義展開(kāi)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程，著重講解了賽道選擇的三大考量因素、企業(yè)成長(zhǎng)的三條路徑，深入交流了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容和戰(zhàn)略落地的管理邏輯，并分析了派出董監(jiān)事在推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地方面應(yīng)發(fā)揮的作用。在座談交流環(huán)節(jié)，周育先依次聽(tīng)取了各位董監(jiān)事的履職體會(huì)及意見(jiàn)建議，并結(jié)合典型案例就派出董監(jiān)事如何落實(shí)好“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能提出指導(dǎo)意見(jiàn)，交流氛圍熱烈。 本次培訓(xùn)，楊亞作《國(guó)際化多元化背景下的公司治理》專(zhuān)題授課，并針對(duì)董監(jiān)事履職需求，開(kāi)設(shè)《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想》《完善中國(guó)式公司治理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀與監(jiān)督技巧/新準(zhǔn)則體系下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》《公司治理及專(zhuān)業(yè)履職型董監(jiān)事團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《資本經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作》等特色課程，為派出董監(jiān)事提升履職能力、戰(zhàn)略眼光、專(zhuān)業(yè)水平提供了科學(xué)的理論指引和實(shí)踐指導(dǎo)。
開(kāi)班式上，常張利代表集團(tuán)對(duì)中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）給予本次培訓(xùn)班的大力支持和精心安排表示衷心感謝，他指出本次培訓(xùn)班是集團(tuán)深化改革提升、創(chuàng)建世界一流、實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理的內(nèi)在要求，并對(duì)集團(tuán)派出董監(jiān)事提出三點(diǎn)建議：一是提高站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，心懷“國(guó)之大者”，在“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的過(guò)程中運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的原則和理念；二是深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力，把公司治理作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，把提高自身履職能力作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)能力；三是深入交流，提升履職水平，不斷優(yōu)化工作思路、切實(shí)提升履職成效。
集團(tuán)派出專(zhuān)職董事、專(zhuān)職監(jiān)事、兼職外部董事，所任職企業(yè)董秘、董辦主任等共37人參加培訓(xùn)。
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