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   1月29—30日，公司2010年經濟工作會在蘭州金城賓館隆重召開，會議簡要總結回顧了2009年的工作，全面安排部署了2010年的經濟工作。甘肅省國有企業第二監事會主席劉祖和應邀出席會議并發表重要講話。控股公司董事長楊皓、集團公司董事長脫利成、黨委書記魏其新在會上發表了重要講話（另發）。總裁閆宗文作了工作報告。
　　甘肅省國有企業第二監事會主席劉祖和在會上講話，對公司2009年各項工作取得的成績表示祝賀。他說，2009年，祁連山集團搶抓機遇，乘勢而上，借助市場機遇，在市場開拓、生產經營、項目建設、資本運營、戰略合作等方面取得了可喜成績。他在簡要分析甘肅工業發展形勢的基礎上指出，2010年祁連山集團將面臨新的考驗和挑戰，為此公司上下一定要認真貫徹中央經濟工作會、甘肅省經濟工作會及中材集團工作會精神，狠抓管理、開拓創新，迎難而上、奮勇前行。要進一步增強企業核心競爭力，優化產業結構，合理布局市場，加快與中材管理方式、企業文化的融合，向甘肅省和中材集團交上滿意的答卷。
　　會議認為，2009年是“祁連山”建設發展史上具有里程碑意義的一年，是經營成果最佳、發展步伐最快的一年。這一年，五條水泥生產線同時建設，利潤大幅提升，定向增發圓滿成功，與中材股份順利實現戰略合作。一年來，在省政府國資委的正確領導和中材集團的大力支持下，公司各級領導班子全面深入學習實踐科學發展觀，團結帶領廣大職工，積極應對危機和挑戰，調整發展思路，搶抓發展機遇，克服種種困難，變壓力為動力，化挑戰為機遇，“提速發展、提高效益”兩大任務提前超額完成，各項工作再上新臺階。全年生產水泥（含商品熟料）694.54萬噸，銷售水泥691.85萬噸，凈利潤比上年增長超過100%。
　　會議指出， 2010年，國際金融市場漸趨穩定，經濟形勢出現好轉跡象，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應將繼續顯現。公司將面臨市場需求旺盛、政策機遇難得“兩大機遇”和市場競爭力亟待提高“一大挑戰”。公司經營所面臨的機遇與挑戰并存，但機遇大于挑戰，希望多于困難，要審時度勢，調整策略，搶抓機遇，迎接挑戰，全力開創各項工作新局面。
　　會議強調，2010年的工作思路是：以科學發展觀為統領，認真貫徹落實中央和甘肅省委、中材集團經濟工作會精神，貫穿一條主線，狠抓兩個關鍵，實現三項突破。一條主線是：始終貫穿提高經濟效益這條主線。兩個關鍵：一是以并購重組為突破口，優化發展戰略，延長產業鏈，加速區域產業整合步伐；二是以靈活營銷策略為重點，保重點工程、抓基礎市場、建營銷網絡，著力挺價格、保效益。三項突破：努力在提高生產運行效率和管理水平方面實現新突破；努力深化體制、機制改革和業務流程再造，與中材股份全面對接，在規范管理方面實現新突破；以人為本，加大特色企業文化體系建設，努力在構建和諧企業方面取得新突破。扎實開展“產能跨越發展年、管理創新增效年”活動，繼續推動公司又好又快可持續發展。
　　會議要求，公司上下一要審時度勢，乘勢而上，全力加快發展步伐。優化調整發展戰略，強化在建項目管理，提高資本運作水平。二要調整策略，迎接挑戰，繼續舞好營銷龍頭。要認清形勢增強危機感，精心謀劃提高市場控制力，激發活力加快營銷隊伍建設。三要規范管理，激發活力，全面提升管理水平。要加快推進規范管理進程，大力推進公司信息化建設，著力提升集團化財務管理水平，進一步完善物流供應鏈管理，健全內控體系提高抗風險能力。四要挖潛增效，精耕細作，切實提高生產效率。要全面開展“對標”活動，切實提高經濟運行質量，進一步加大技術創新力度，確保完成節能減排任務。五要以人為本，凝心聚力，著力構建和諧企業。要大力實施人力資源戰略，加快推進企業文化建設，積極推進和諧企業建設。
　　會議號召，公司上下要進一步增強緊迫感和危機感，堅定信心、鼓足干勁，齊抓共管、狠抓落實。各級領導班子成員要認真履行職責，帶領全體職工敬業奉獻、扎實苦干，立足新的起點，按照新的標準，適應新的要求，爭創新的業績，為開創祁連山更加美好的明天而努力奮斗！
　　會議傳達了譚仲明在中材集團2010年度工作會議上的講話精神和馬艾武在省政府國資委監管企業工作會議上的講話精神。與會人員圍繞上級領導以及公司黨政領導的講話和總裁的工作報告以及各自分管的工作進行了討論。集團公司與各子公司、項目部，控股公司與下屬單位、貿易中心與各銷售公司分別簽訂了目標責任書。
　　控股公司、集團公司領導和各部門負責人，各子公司、項目部領導，營銷中心各銷售公司負責人和財務負責人，工貿發展公司、祁連山武山水泥廠、佑安公司負責人、財務負責人共90余人參加了會議。（集團機關  白玉芳）