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　　譚仲明從企業管理者角度闡述了內部審計概念。他認為，從審計功能方面，內部審計應保障制度的有效性和制度執行的有效性。廣義的內部審計工作指所有相關的審計工作要素的總和，包括工作體系、聯動體系、觀念認識、文化氛圍和條件保障，其中工作體系中的制度體系、機構體系和流程體系是審計工作賴以開展的保障。譚仲明關于制度有效性和制度執行有效性的論述，因其實用性和價值性得到與會領導和專家的廣泛認同。

　　李金華認為內部審計應潤物細無聲，是最有發展前景和空間的審計工作，聰明和精明的單位領導應愿意舍得對內部審計的投入，單位領導人的滿意就是好的內部審計工作，是有價值的工作。沈瑩認為內部審計是現代企業制度的重要組成部分，是內控風險管理的一個環節，內控風險管理能力是企業核心競爭力的體現，內部審計及其企業的各項管理制度是公司治理體現，她表示中材集團內部審計工作具有典型經驗。

　　譚仲明還應邀介紹了中材集團內部審計工作現狀。中材集團內部審計工作經歷了工作不正常、監管型、管控型和風險管理型四個階段。每一階段與集團整體管控體系協調同步發展，是企業管理體系的有機組成部分。

　　訪談中，李金華對中材集團的內部審計給予了高度評價；秦榮生認為中材集團的內部審計與西方發達國家內部審計發展同步；余效明高度認同中材集團內部審計的工作氛圍和工作體系，特別對加強領導者內部審計知識的培訓，提高對內部審計工作的認識給予了充分肯定。

作者：集團審計部   來源：中材集團