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　　本網訊 “質量月”期間，各子公司按照股份公司要求，結合各個環節的生產控制情況，確定活動主題，以形式多樣、內容豐富的專題活動，促進內部質量管理工作。

　　永登公司：礦山部嚴格按照質量部下達的質量指標，根據礦石質量變化情況，每班互通檢驗結果，有效的緩解了由采礦廢石搭配得引起的石灰石質量波動。熟料一、二部提高了質量月期間操作要求和巡檢要求，嚴格界定水泥窯系統重要參數的控制范圍，優化調整余熱鍋爐解爐后系統關鍵參數，增加預熱器系統檢查及處理的頻次，緩解預熱器結皮問題，保證系統拉風，進一步排查處理系統密封堵漏問題，三條水泥窯熟料游離鈣完成指標及合格率均有明顯好轉。水泥部重點對上料、入庫等關鍵環節進行管理，增加巡檢工和操作員的技能培訓和責任心教育，同時加大考核力度，防止斷料、串庫等事故的發生。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當面核對品種、點清袋數，破袋及時收回入庫并記錄，杜絕錯裝、漏裝現象的發生。質量部進一步加強了對進廠原燃材料有害成分和進廠原煤主要指標的檢驗控制，協同生產管理處、物流供應處，嚴格落實進廠原燃材料檢驗辦法；在配料指標調整過程中，積極與窯、磨操作員溝通，根據窯磨系統實際運行情況，綜合對結果進行綜合預判，提前調整，盡量避免出現跟著結果走的調整方式。

　　青海公司：質量部每天組織開展質量專項檢查，檢查內容包括職工質量基礎知識抽查、質量臺賬建設及填寫、質量指令執行、現場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產品出廠等。生產單位內部加大設備維護保養力度，確保主機設備正常運行，通過檢查梳理質量管理環節的薄弱點和風險點。同時，質量部收集整理公司質量標準、銷售服務體系、水泥使用規范的建議等知識；銷售公司負責向拉運水泥的駕駛員、經銷商、終端使用客戶進行分發和宣貫，并在銷售開票大廳設立信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質量部、銷售公司以PPT的形式每周五組織公司中層管理人員、工段長、班組長在會議室進行質量知識培訓。

　　天水公司：緊緊圍繞“邁向質量時代 建設質量強國”質量月活動主題，以“質優量足、客戶滿意”為目標，增強全員質量意識和質量水平，時刻把重視質量、追求質量、關注質量作為一種使命感和責任感。在目前企業形勢嚴峻的情況下，要不斷提升水泥數據的統計分析水平，利用數據發現問題，總結問題，持續改進。以“質量月”活動為契機，開展全員質量知識培訓工作，組織員工認真學習質量管理知識、質量事故案例以及相關的管理制度，推廣先進的質量管理方法，提高應對質量緊急事件的能力，增強了員工的質量事故防范意識。在質量過程控制上嚴肅工藝紀律，實現標準化管理，把“質量月”活動作為常態化的質量工作內容，全面提升職工質量意識，扎實推進公司質量水平再上新臺階。質量部與銷售公司人員一道積極開展走訪客戶實地調查工作，認真聽取客戶的意見和建議，并制定提高客戶滿意度的措施，確保“質量月”活動取得成效。加強宣傳工作，在辦公樓懸掛宣傳橫幅，辦公樓LED每天播放一條宣傳標語，每周利用手機報宣傳5條宣傳口號，同時還通過集團報紙、信息化平臺、廣播等方式開展“質量月”宣傳活動，動員全體員工自覺投入到“質量月”活動，營造出良好的活動氛圍。

　　古浪公司：一是開展質量宣傳活動。利用宣傳欄、條幅、電子屏幕、微信群等各種宣傳形式，在公司面上積極宣傳開展“質量月”活動的目的、意義及 “質量月”活動口號，營造全公司上下重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的濃厚氛圍。二是組織質量攻關和改進工作。由質量部牽頭，熟料部配合，成立攻關小組，主要針對出磨生料質量波動問題，爭取在目前合格率70%的基礎上，提高至少5個百分點。三是開展質量與安全培訓。由質量部牽頭組織進行一期《生產企業6S管理》和《綜合標準化》集中視頻培訓，公司班組長以上管理人員共50多人參加培訓。四是開展質量檢驗大對比活動。由質量部組織進行內部檢驗大對比活動，分為化學分析和物理檢驗兩個部分，目的是鍛煉和提高員工實際操作能力，提升質量意識，促進質量檢驗過程和結果的準確性及有效性，保證產品質量檢驗的穩定和產品質量安全。 （張瑞華 王普 白明 張盛得）