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　　本網訊 為確保生產線穩定運行，認真完成二季度生產經營各項工作，近日，青海公司結合公司實際，多措并舉確保公司生產平穩運行。
　　礦山部針對露天作業制定了一系列生產保障措施，為高效生產提供了安全保障。一是加強采場管理，靈活調整作業時間，確保設備安全運行。對于DM30鉆機作業、手風鉆作業、爆破等露天作業，采取將作業時間向早晚兩端延伸的辦法。二是加強對關鍵設備的運行監控，對設備的各潤滑點進行檢查，重點檢查油質和油位。并提前做好電氣線路、設備運行溫度、環境溫度的檢查，做好防范措施。對配電柜和電氣設備進行定期清理，及時排查存在的安全隱患。三是加強破碎站管理，對于在線運行設備注意對冷卻水泵和片式交換器的維護保養，增加對水泵和交換器的巡檢頻次，對皮帶廊皮帶減速機安裝冷卻風機，降低減速機溫度，確保了主電機的安全運行。四是對工程機械設備進行周期性維護保養，定期清洗冷卻器，對運行設備的空調進行檢查，添加制冷劑，給設備和操作人員創造了一個良好的工作環境。五是合理對在線設備進行預檢預修，充分利用晚班生產線停機時間對設備檢修保養和檢修，為高效生產提供設備保障。
　　水泥部安排電氣專業人員對露天設備龍門吊、卸車機供電滑線的間隙進行調整，避免因溫度高導致滑線受熱膨脹被拉傷而影響設備的正常運行。根據水泥磨主電機軸瓦的潤滑狀況，超前謀劃對主電機前后瓦座技改，增設外置式供油潤滑裝置，大大改善了潤滑冷卻效果。水泥部還成立了工程機械安全領導小組，明確職責，責任到人，從每天裝車的檢查，到專業人員現場的抽查；從每天的包機運行和保養，到備品備件的跟蹤落實；從每天出廠水泥記錄登記，到每次維修保養材料的歸檔，確保水泥出廠安全穩定。
　　熟料部和維修部根據機器設備的工作特性，及時優化相關操作參數，并根據關鍵潤滑部位的油品使用要求，集中組織對部分潤滑油品進行檢測更換等，并提前落實好一系列應設備高效運行的措施。一是制定窯托輪高溫保駕實施方案，明確應急工器具與存放點，油品、油器具準備和保管方法，責任到人。二是實施主管以上管理人員值班制度。三是制定關鍵設備管理措施，對環境溫度、淋油量規定限位辦法，確保設備安全穩定運行。四是梳理檢查冷卻系統，細化到每個閥門，保障冷卻系統的完好性。五是逐一梳理電力室通風散熱、衛生檢查項，完善保障措施。六是做好每日安全生產通報，真正把職工安全生產，設備安全運行的基礎工作打牢、夯實。
　　安全環保處充分利用安全宣貫，大造安全生產之勢，抓安全培訓、考試、要求職工寫心得體會，確保全員參與，并組織人員清理排水溝，查找生產現場安全隱患，營造出人人關注安全生產的良好氛圍。
　　生產管理處堅持對主要設備進行點檢，定期召開設備例會，有針對性地指導生產單位加強設備的日常巡檢、維護及配備件修復工作，并抓好設備故障分析，舉一反三，實效作用大大增強。（王普）